Co.As.It. la sfida del dopo Camporeale

di Emanuele Esposito

Ci sono dimissioni che fanno notizia per un giorno e poi vengono dimenticate. E ci sono dimissioni che obbligano una comunità a fermarsi e a riflettere.

Quelle di Thomas Camporeale appartengono senza dubbio alla seconda categoria. Dopo oltre venticinque anni trascorsi all’interno del Co.As.It., una delle istituzioni più importanti costruite dagli italiani in Australia, l’uscita del suo storico General Manager non può essere archiviata come un semplice cambio di guardia. Non perché le organizzazioni non debbano rinnovarsi. Anzi.

Il ricambio è spesso necessario. Ma quando una persona dedica gran parte della propria vita professionale a un ente e poi lascia improvvisamente, è inevitabile chiedersi se dietro quella decisione ci sia qualcosa di più di una normale conclusione di carriera. Naturalmente le dimissioni di Caporale restano una vicenda interna al Co.As.It.

Spetta all’organizzazione decidere quanto e come spiegare le ragioni dell’addio. Tuttavia le domande esistono e ignorarle non le farà sparire. Si è trattato di una scelta maturata serenamente dopo un lungo percorso professionale? Oppure il peso delle responsabilità era diventato troppo grande? C’erano divergenze sulla visione futura dell’organizzazione? Sono emerse tensioni tra management e governance? Camporeale disponeva ancora del pieno sostegno necessario per continuare a guidare una struttura complessa come il Co.As.It.?

Domande legittime. Domande che oggi molti, dentro e fuori la comunità italiana, si stanno ponendo. Chi conosce il mondo degli enti assistenziali sa bene che la pressione sui dirigenti non è mai stata così elevata. Negli ultimi anni il settore dell’aged care è stato rivoluzionato da nuove normative, controlli sempre più stringenti, responsabilità crescenti e una burocrazia che spesso mette a dura prova anche le organizzazioni più solide. A questo si aggiungono inevitabilmente le dinamiche interne che ogni grande istituzione porta con sé.

Le organizzazioni comunitarie non vivono nel vuoto. Esistono visioni diverse, priorità differenti, sensibilità talvolta contrastanti. Fa parte della vita di qualsiasi ente. La vera differenza sta nella capacità di gestire queste divergenze senza trasformarle in conflitti permanenti.

Per questo motivo la questione centrale non è tanto capire perché Thomas Camporeale se ne sia andato. La vera domanda è un’altra.Che cosa può imparare il Co.As.It. da questa vicenda. Perché quando un dirigente storico lascia dopo oltre venticinque anni, il tema non riguarda soltanto una persona. Riguarda l’organizzazione nel suo complesso. Riguarda il clima interno. Riguarda la governance. Riguarda la capacità di programmare il futuro.