Quando si chiedono soldi pubblici, c’è sempre una tendenza a dipingere tutto come straordinario. “Faremo grandi cose”, “Siamo i leader”, “Porteremo innovazione”: parole che convincono e attraggono fondi. È il primo passo necessario per ottenere fiducia e attenzione da parte delle autorità che erogano ingenti somme, ma spesso la realtà che segue è molto diversa.
Appena i finanziamenti arrivano, l’ottimismo lascia spazio alla difesa. La priorità diventa proteggere la propria reputazione, giustificare ritardi o risultati parziali, e ridurre il rischio di critiche. La stessa energia spesa a promettere grandi cambiamenti finisce per concentrarsi sulla gestione dell’immagine, più che sui risultati concreti. Questo crea un paradosso: chi diceva “faremo cose straordinarie” si ritrova a reagire a ogni piccolo inconveniente, più preoccupato di non perdere consenso che di realizzare il progetto.
Il digitale peggiora la situazione. C’è chi crea profili social usando nomi di professori in pensione per dare autorevolezza alle proprie opinioni, e chi costruisce pagine alternative per diffondere pettegolezzi e mezze verità sui grandi fornitori di servizi alla comunità italiana. La rete amplifica ogni dubbio, ogni critica, spesso senza verifiche. Una singola insinuazione può oscurare mesi di lavoro serio.
La questione centrale è semplice: promettere grandi risultati è facile, mantenerli e comunicarli con trasparenza è difficile. La credibilità si costruisce con fatti concreti, capacità di ammettere errori e coerenza. Solo chi accompagna le promesse con azioni concrete e chiarezza può trasformare entusiasmo iniziale in fiducia duratura.
Mentre parole “va tutto bene madama la marchesa” viaggiano più velocemente dei fatti, forse il vero leader non è chi proclama grandi risultati, ma chi sa accompagnare visione e azione con sincerità, resilienza e capacità di confronto anche con chi, talvolta non ama la verità.
